Die Rolle des Leiters in einer Gruppenberatungssitzung besteht darin, eine sinnvolle Diskussion zwischen den Teilnehmern zu ermöglichen und Konflikte, die während einer Sitzung auftreten, effektiv anzugehen und zu bewältigen. Strategien für die Führung von Gruppendiskussionen beinhalten die Kombination wirksamer Führungsfähigkeiten mit forschungsbasierten Ansätzen. Unabhängig davon, ob es sich bei Ihren Sitzungen um Studenten handelt, die nach einer Berufsberatung suchen oder Süchtige erholen, können Sie mit fundierten Kenntnissen über Führungsfähigkeiten und -strategien sinnvolle Sitzungen durchführen, die das Leben Ihrer Teilnehmer positiv beeinflussen.
Effektive Gruppenleiter
Das Ziel eines Gruppenberatungsleiters ist es, Kunden zu sicheren, erfüllten und gesunden Entscheidungen zu führen, ohne Ihre eigenen moralischen Werte oder Urteile auf Gruppenmitglieder zu projizieren. Gruppenberater müssen ein Gleichgewicht zwischen der Durchsetzung der Führung und der Schaffung eines sicheren und einladenden Umfelds für Gruppenteilnehmer finden. Effektive Gruppenleiter sind klare, mitfühlende Kommunikatoren, die aktive Zuhörfähigkeiten einsetzen, um die Bedürfnisse und Gefühle der Kunden in der Gruppe zu interpretieren. Obwohl Gruppenberatungssitzungen oft zutiefst persönlich sind, sollten Sie als Gruppenleiter vermeiden, wütend auf Kunden zu sein, selbst wenn sie respektlos oder kämpferisch erscheinen. Gruppenleiter sollten ihre Strategien entsprechend den Bedürfnissen einer bestimmten Gruppe differenzieren.
Diskussion fördern
Gruppendiskussion ist der Eckpfeiler der Gruppenberatung, und Gruppenleiter sind dafür verantwortlich, Strategien zu entwickeln, um sinnvolle Diskussionen zu fördern und anzuleiten. Der erste Schritt bei der Förderung der Diskussion ist die Schaffung eines sicheren Umfelds. Setzen Sie einen Teil der ersten Sitzung auf, um Grundregeln für akzeptables und inakzeptables Verhalten festzulegen. Gruppenleiter haben oft persönliche Erfahrung mit denselben Arten von Problemen, mit denen Kunden konfrontiert sind. Das Teilen von individuellen Erfahrungen ist eine Möglichkeit, eine offene Atmosphäre für Gruppendiskussionen zu schaffen. Verwenden Sie auffordernde Fragen, um Diskussionen zu sinnvollen Zwecken zu führen. Eine Feststellung könnte zum Beispiel lauten: "Lassen Sie uns eine Bestandsaufnahme machen, wie wir uns heute in der Gruppe fühlen. Wie möchten Sie sich nach der Gruppe fühlen und was können wir tun, um Ihnen dabei zu helfen, an diesen Ort zu gelangen?" Erinnern Sie Ihre Kunden an frühere Sitzungen, um eine sinnvolle Diskussion fortzusetzen. Zum Beispiel könnten Sie mit folgenden Worten beginnen: "In der letzten Sitzung haben wir über Joes Kampf diskutiert, um seiner Frau seine Gefühle zu erklären. Wie haben sich unsere Strategien seit unserem letzten Treffen für Sie bewährt?"
Organisationsstrategien
Organisation und Management sind notwendige Aspekte einer effektiven Gruppenberatungssitzung. Zu viel Zeit mit einem frivolen Thema oder einem einzelnen Mitglied der Gruppe zu verbringen, kann andere Mitglieder verunsichern und Zeit verschwenden. Setzen Sie Strategien ein, um die Mitglieder auf sinnvolle Diskussionen hinzuweisen. Ein Ansatz besteht darin, vor Beginn einer Sitzung einen Zeitplan festzulegen, damit die Clients wissen, wie viel Zeit für die Themen der Sitzung zur Verfügung steht. Wenn die Zeitpläne zur Routine werden, fühlen sich die Kunden bereits vor Beginn des Meetings vorbereitet. Wenn Sie festgestellt haben, dass die Diskussion nicht in der Spur ist, leiten Sie die Konversation um, ohne die Mitglieder davon abzuhalten, daran teilzunehmen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die bestehende Konversation mit einem sinnvolleren Thema zu verbinden. Sie könnten zum Beispiel sagen: "Es ist interessant, über unsere Lieblingsfilme zu sprechen, weil das Anschauen von Filmen oft eine Möglichkeit ist, den Stress der Genesung zu bewältigen. Sprechen wir über andere Strategien, die wir gerne anwenden, wenn wir uns überfordert fühlen."
Interventionsstrategien
Interventionen treten auf, wenn ein Leiter erkennt, dass die Gruppe eine Änderung in ihrem Fokus oder Ansatz erfordert, um die Ziele der Kunden zu erreichen. Gruppensitzungen, die durchgängig argumentativ sind, wichtige Themen nicht berühren oder eine ständige Umleitung erfordern, erfordern Interventionen. Gehen Sie offen auf eine Intervention zu, um herauszufinden, wie sich die Kunden über die Fortschritte bei Gruppentreffen fühlen. Sie könnten eine Frage stellen wie: "Wie haben sich die Diskussionen, die wir in der Gruppe geführt haben, positiv auf Ihr Leben außerhalb der Gruppe ausgewirkt haben, und wie können wir positive Veränderungen bewirken?" Wenn die Gruppe nicht effektiv kommunizieren kann, verbringen Sie eine Sitzung, in der Sie den Kunden Strategien zur Verfügung stellen, um ihre Gefühle zu kommunizieren. Zum Beispiel könnten Sie eine Strategie wie Ich-Aussagen demonstrieren, indem Sie sagen: "Ich-Aussagen helfen uns, unsere Gefühle auf eine nicht konfrontative Art auszudrücken. Zum Beispiel fühle ich mich frustriert, wenn Gruppensitzungen enden und die Leute sich wie verloren fühlen ihre Zeit."